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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

園林工程


園林景觀行業(yè)經(jīng)過近 20 年的快速發(fā)展,目前全國范圍內(nèi)僅一級資質(zhì)的企業(yè)就達(dá)上千家,二級及以下資質(zhì)企業(yè)幾萬家,形成比較激烈的行業(yè)競爭格局,同時(shí),來自于企業(yè)內(nèi)部的人力等成本上升帶來的壓力,也不容忽視,因此整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代。

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及移動應(yīng)用的大發(fā)展,使得通過信息化手段改變企業(yè)的經(jīng)營和生存模式,支撐跨區(qū)域的規(guī)模經(jīng)營,規(guī)范內(nèi)部管理流程,提高部門間協(xié)同的工作效率,從而節(jié)約成本、提高利潤率,已經(jīng)成為園林企業(yè)的共識。

PM2項(xiàng)目管理軟件園林企業(yè)版,以邦永科技十五年工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家雙甲園林企業(yè)管理菁華-------專為景觀園林企業(yè)量身定制,不同于其他廠商在標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品上炮制的所謂解決方案。

該系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ),以工程項(xiàng)目管理為核心,重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、苗木建材的供應(yīng)、人力和機(jī)械的調(diào)配、收支合同的執(zhí)行、資金的計(jì)劃與使用、成本的預(yù)算及控制,全面覆蓋設(shè)計(jì)、工程、苗圃、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。


系統(tǒng)特點(diǎn)


特色功能

1、施工為龍頭的全面計(jì)劃控制

在施工進(jìn)度計(jì)劃也就是WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的基礎(chǔ)上,編制物資材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃、勞務(wù)用工需求計(jì)劃、資金的收支計(jì)劃,以及質(zhì)量、安全方面的檢查和防護(hù)計(jì)劃,形成全面的進(jìn)度計(jì)劃管理,并隨著進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整聯(lián)動調(diào)整。

2、企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)的預(yù)算成本控制

邦永科技建議使用PM2園林企業(yè)版的用戶,建立企業(yè)內(nèi)部定額庫,預(yù)算階段編制人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用和分包在內(nèi)的總體成本計(jì)劃,作為控制的基礎(chǔ)。

以下為企業(yè)定額庫界面:

以下項(xiàng)目成本測算:

3、緊貼園林企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

以下為園林企業(yè)的供應(yīng)鏈管理特色:

1. 以預(yù)算總量計(jì)劃為控制的依據(jù)

2. 以施工進(jìn)度為依據(jù)提交采購申請

3. 允許輔材按照金額控制

4. 運(yùn)費(fèi)、裝卸人工費(fèi)攤?cè)氩牧铣杀净蛘邌为?dú)按照費(fèi)用管理

5. 施工計(jì)劃變更導(dǎo)致的苗木需求變更、到貨數(shù)量與訂單數(shù)量有差異的問題處理

6. 零星采購的管理

7. 損耗苗木的追加

8. 供應(yīng)鏈過程需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警

9. 苗木到貨檢驗(yàn)與合同(訂單)要求不符的管理

10. 材料成本差異的調(diào)整

11. “白撿”材料的管理

4、人工、機(jī)械的調(diào)配

依據(jù)預(yù)算編制各個(gè)作業(yè)面的人工和機(jī)械的需求計(jì)劃,并根據(jù)施工進(jìn)度安排勞務(wù)用工和施工機(jī)具的進(jìn)場和退場,通過人工考勤和機(jī)具臺班來統(tǒng)計(jì)實(shí)際投入情況,最終按照作業(yè)面查看人、機(jī)的計(jì)劃用量和實(shí)際投入。

5、項(xiàng)目部管理費(fèi)用的控制

強(qiáng)化管理費(fèi)用預(yù)算編制環(huán)節(jié),按照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制備用金的支出,依據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷控制,支持費(fèi)用預(yù)算的變更。

以下為項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷界面:


客戶案例

客戶案例

園林工程行業(yè)應(yīng)用方案

邦永PM2園林工程管理系統(tǒng)集項(xiàng)目管理、企業(yè)管理為一體,真正滿足工程企業(yè)(或項(xiàng)目部)對項(xiàng)目業(yè)務(wù)(材料、機(jī)械設(shè)備、分包、人工)的全面管理;并能幫助用戶實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化、實(shí)時(shí)化管控;成本與進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控。

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典型客戶

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