作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
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日期
- 如何正確使用項目管理軟件2021-1-4
- 項目進度如何有效地控制2020-12-30
- 如何有效的與項目相關方溝通2020-12-28
- 優(yōu)秀項目管理中的必備要素2020-12-25
- 建立團隊責任感的三種方式2020-12-23
- 教你搞定項目進度計劃2020-12-21
- 如何評價一個項目是否成功 2020-12-18
- 項目經(jīng)理需具備的能力2020-12-16
- 項目型組織的優(yōu)缺點2020-12-14
- 項目管理中典型的失敗團隊會議2020-12-11
- 如何處理項目推進難的困擾2020-12-9
- 項目管理思維的影響力2020-12-7
- 項目型組織的優(yōu)缺點2020-12-4
- 項目經(jīng)理如何做好產(chǎn)品需求管理2020-12-2
- 項目成本控制的依據(jù)2020-11-27
- 高效溝通的七要素2020-11-25
- 怎樣做好多項目管理2020-11-23
- 項目管理的核心方法體系2020-11-20
- 為什么項目經(jīng)理會時不時被商務帶到“溝里”？2020-11-20
- 如何處理項目工作中的瑣事 2020-11-18