項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項(xiàng)目經(jīng)理的概念和作用、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力、項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)能力以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)進(jìn)行討論。項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

項(xiàng)目管理是以個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有時(shí)人們也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目無一不反映了項(xiàng)目管理者的卓越管理才能，而失敗的項(xiàng)目同樣也說明了項(xiàng)目管理者的重要性。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程中起關(guān)鍵性作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配資源、合理組織施工，控制工期、質(zhì)量、成本，全面履行建設(shè)合同，完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、企業(yè)與項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理也具有管理者的角色特點(diǎn)。加拿大管理學(xué)者亨利·明茨伯格提出的經(jīng)理角色理論充分說明了管理者在實(shí)際工作中的角色特點(diǎn)，它比以往的管理職能說更加具體、生動(dòng)，有利于人們對(duì)于管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)涉及人際關(guān)系、信息交流和決策過程三個(gè)方面的十種職責(zé)。

人際關(guān)系方面。(1)頭面人物的作用，完成若干禮儀性的職責(zé)。(2)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，即用人的職責(zé)。(3)聯(lián)絡(luò)人的作用，和同行或者有關(guān)單位保持個(gè)人或組織的橫向聯(lián)系。

信息交流方面。(1)監(jiān)督人的作用，掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化。(2)傳播人的作用，綜合分析各種信息傳達(dá)給內(nèi)部各部門。(3)發(fā)言人的作用，代表本企業(yè)向上級(jí)匯報(bào)和向有關(guān)部門通報(bào)情況。

決策方面。(1)企業(yè)家的作用，作為企業(yè)各種重大變革的創(chuàng)始者和設(shè)計(jì)者，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。(2)應(yīng)急人員的作用，及時(shí)處理各種危機(jī)事件。(3)資源分配者的作用，涉及對(duì)資金、時(shí)間、材料、設(shè)備、人力分配以及質(zhì)量和信譽(yù)保證體系的決策。(4)談判人的作用，為企業(yè)的鞏固和發(fā)展尋求資源或資源交換。

專家觀點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理盡管也是一個(gè)管理者，但他與其他管理者有很大的不同。首先，項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的差異，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。而部門經(jīng)理只能對(duì)項(xiàng)目涉及本部門的工作施加影響，如技術(shù)部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的選擇、設(shè)備部門經(jīng)理對(duì)設(shè)備選擇的影響等。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理比起部門經(jīng)理來更加系統(tǒng)、全面，要求他或她具有系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或公司總經(jīng)理職責(zé)不同，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接管理者，是一線管理者，而項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或公司的總經(jīng)理是通過項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、使用、考核等來間接管理一個(gè)項(xiàng)目的。在實(shí)施項(xiàng)目管理的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或總經(jīng)理也往往是從項(xiàng)目經(jīng)理做起來的。