公司高層對(duì)項(xiàng)目有不同意見(jiàn)怎么辦？

　　我們的項(xiàng)目所面對(duì)的公司高層不是一個(gè)人，而是一個(gè)集體。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)都要聽(tīng)取，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的要求都要完成，那么高層對(duì)項(xiàng)目有不同意見(jiàn)怎么辦？下面跟隨項(xiàng)目管理軟件小編一起來(lái)了解下吧~

　　兼顧左右

　　唐朝宰相魏征有一句話叫“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”，意思是說(shuō)要同時(shí)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，才能正確地認(rèn)識(shí)事物;只相信單方面的話，必然會(huì)犯片面性的錯(cuò)誤。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的不同意見(jiàn)，同樣也要“兼聽(tīng)”�！凹骖欁笥摇本褪窃诓贿`背大原則的前提下，盡量滿足公司不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的要求和意見(jiàn)。

　　兼顧公司不同領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，既能滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的要求，不會(huì)得罪某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，又能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，更有利于項(xiàng)目實(shí)施。

　　實(shí)際效果

　　有句俗話叫“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。這句話說(shuō)明了公眾心目中一個(gè)普遍的認(rèn)知，那就是做事情要看實(shí)際效果。在項(xiàng)目管理工作中，同樣也可以遵循實(shí)際效果的原則來(lái)處理。也就是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)更貼合公司和項(xiàng)目的實(shí)際，更有成效，就按照哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)辦。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理一定要及時(shí)溝通，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知向其他持有不同意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。

　　職位高低

　　通常情況下，下級(jí)服從上級(jí)決定，我們?cè)陧?xiàng)目管理工作中同樣可以按職務(wù)高低的原則來(lái)處理問(wèn)題。值得注意的是，這里面并不是簡(jiǎn)單的職務(wù)高低的問(wèn)題。通常來(lái)講，越是職務(wù)級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)越能夠站在公司的角度從公司戰(zhàn)略和整體運(yùn)作的角度出發(fā)，所以當(dāng)級(jí)別低的領(lǐng)導(dǎo)與級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，可以按照級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)展項(xiàng)目工作。

　　敢于說(shuō)不

　　在現(xiàn)實(shí)工作中，難免遇到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)際工作不夠了解，提出不合理要求的情況。當(dāng)上面這些方法都不起作用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就要幫助團(tuán)隊(duì)說(shuō)“不”了。如果項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，那項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就極有可能踏上死亡征途。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)列舉數(shù)據(jù)和事實(shí)與公司高層進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取制定合理可行的項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要我們的項(xiàng)目經(jīng)理們有一點(diǎn)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。只要對(duì)公司、項(xiàng)目不造成危害，廣大的項(xiàng)目管理者就應(yīng)該有敢于承擔(dān)的勇氣和不怕領(lǐng)導(dǎo)誤解的精神，這樣項(xiàng)目工作才能夠開(kāi)展得越來(lái)越順利。

　　希望項(xiàng)目管理軟件小編的介紹能對(duì)您有所幫助，關(guān)注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會(huì)有專業(yè)人員為你解答的。