我国很多公司都是在传l管理模式下逐渐引入目理模式Q很多公司，培养?jin)大量项目管理h员，目理的制度文件也~制?jin)一大堆Qؓ(f)什么项目管理水q是很难提?下面为大家分析媄(jing)响企业项目管理的因素有哪些?/p>
一、媄(jing)响项目管理的l织理环境因素
从管理学基本理解出发Q可以认为工作对象的有效完成需要四个方面的理内容(按管理领域区?Q组l管理、业务管理、职能管理和业W理。项目同h工作对象Q同样需要这四方面的理Q因此，内容体系整体上也包括四个部分Q项目组l管理体pR项目业务管理体pR项目职能管理体pd目业W理体系?/p>
相应的，在项目管理的l织理环境中也存在着四个相应的“外体系”：(x)
l织环境。由常设部门中所有与目生和管理相关的业务单位、业务管理部门和职能部门共同l成Q具体包括三个部分：(x)企业l织l构与功能职责体pR常N门权力配|体pd常设部门信息理体系;
业务理环境。由公司整体业务(卛_目?生与管理流E，以及(qing)各部门内的业务生产与理程l成Q包括五斚w具体内容Q常N门h员派Zq程理E序体系;常设部门和公怸务计划Ş成与变更E序体系;常设部门中关于设计、采购、施工和开车的对应业务E序体系;常设部门间接口管理程序体p?常设部门间协调程序体p?
职能理环境。由公司整体?qing)各部门内职能管理活动的程和制度组成，包括四方面具体内容?x)常规质量、安全管理体p?常规造h(hun)、合同、胦(ch)务管理体p?常规分包理体系;常规q度、材料、费用控制体pR?/p>
业W理环境。由公司整体?qing)各部门内业l管理方式、流E和制度l成Q包括三斚w具体内容Q公司和常设部门预算体系(包括l济核算和决体p?;常设部门和h员收入分配体p?常设部门和h员W效考评体系?/p>
二、传l组l管理模式和目理模式
从业务组l体pd企业l织体系之间的关p角度，很容易区分出传统l织理模式和以目理为基的新型组l管理模式。围l业务的完成所建立h的组l体p，是业务组l体p?在业务体pd立之前的企业常规l织准备状态，是企业组l体pR如果业务组l体pd企业l织体系完全重合Q那么这L(fng)l织理模式是长期以来我们所?fn)见的类?传统l织理模式)。当业务l织体系和企业组l体pM完全重合Ӟx(chng)味着出现?jin)一U不同的l织理模式Q比如矩阵制l织理模式?/p>
在以目理为基的组l管理模式下Q业务的完成以(f)旉目部Z体，企业l织体系中的各部门和业务单位从以前的业务完成过E的d者变成了(jin)配合者，业务l织体系和企业组l体pdȝE度q高?sh)一般的矩阵制组l管理模式，可以认ؓ(f)该组l管理模式是一般矩阵制l织理模式“两体分Z的l箋(hu)?/p>
两体(业务l织体系和企业组l体p?重合是传l组l管理模式的整体特征Q该模式适用于连l性生产业务，业务l织体系不需要重新设计，可以在之前设计好的企业组l体pd重复使用;“两体分Z是目理模式的整体特征，该模式适用于项目式业务Q业务组l体p需要经常性的重新设计Q不能在企业l织体系内直接实C务生产。而很多具有项目式业务特点的组l，如工E公司、设计院{工E类企业Q船舶、机늭大型订制化生产企业，针对高端客户提供专门化服?从这里箋(hu)上一内?的银行、保险公司等金融机构Q中U院、国家基金委{科研及(qing)U研理机构Q等{，虽然在积极引入和推进目理Q但传统l织理模式下的“两体重合”特征仍然很H出Q离“两体分Z的要求q有很大差距?/p>
目理体系和传l业务组l体pdq行中必然发生冲H，而传l业务组l体pd企业l织体系是一致的Q能够得到常规部门和与之相应的行政管理权的支持，目理体系属于业务l织体系Q这P如果一个企业在传统l织理模式下引入项目管理，q程中对传统l织理模式不做Ҏ(gu)的变革，那么实际上就相当于存在两个业务组l体p：(x)目理体系和传l组l管理模式下所内含的、尚未变革消除的“传l业务体pZ。所以，最l的冲突l果必然不利于项目管理体p：(x)目理体系中，和传l业务组l体pM?或相?的部分能够得到运行，不一致、不相融的部分则不能q行Q只?x)被传统业务l织体系的对应部分所替代?/p>
